很多壓鑄公司都是只注意賬面上的成本，認為錢出去了才是成本，但其實有很多地方也是成本，只不過支出的項目并沒有這么寫。

1、壓鑄公司最容易忽略的就是人才因素，人員流動過高其實是不合理的。表面上看，壓鑄公司的工資支出成本或許沒有升，但是實際上，新員工少干活了。新員工需要熟悉環(huán)境，經(jīng)歷磨合期，除非員工能力很高，那么他的效率低于老員工幾乎是必然，壓鑄公司的產(chǎn)出其實在減少，最終的損失其實表現(xiàn)在了訂單交期上，而不是工資支出。

2、盲目加班在壓鑄公司其實也是不可取的，有些體力工作，加班能夠增加產(chǎn)能是可遇見的，但是很多工作則不然，比如手工精修模具，手工精修模具需要注意力高度集中才能夠不產(chǎn)生誤差，這幾乎是不可能長時間保持的，完整的保持八小時都很困難。加班意味著精度無法保持，或者員工干脆壓鑄公司有哪些看不到的成本是磨洋工在混加班費。

3、壓鑄公司很多都遇到一個怪圈，按照流程走，效率不行；不按流程走吧，質(zhì)量掌控不了。很多壓鑄公司都選擇了后者，但其實前者才是更好的辦法。

4、本人最討厭開會了，很多壓鑄公司開會的時候都是不遵守“羅伯特議事法則”，然后開的會又臭又長，沒有中心議題，變成扯皮會、推責會，然后還沒解決任何問題。

5、債務問題。壓鑄公司的有些債務是不能出偏差的，第一是銀行的，征信污點可不是好玩的。第二就是員工的工資，欠發(fā)工資，延期發(fā)工資是非常嚴重的信譽問題，員工會猜想公司是不是沒錢了，還是一直就這么刻薄啊，不管是哪一種，都會讓員工對公司的信任產(chǎn)生質(zhì)疑，這個情況最終會反映在情況1上，人才的流失。

6、選最低價的采購，有經(jīng)驗的采購都會把報價最高和最低的最后考慮，選擇中間階段的報價，然而有些壓鑄公司只認價格，最后這個成本反映在了報廢率的費用上。

7、跨界安排工作，這只有兩個情況會發(fā)生，一是降低了本職工作的效率，公司的產(chǎn)出在隱形的減少。第二就是，說明其實工作量不飽和，公司其實在支出多余的人力成本。很多壓鑄公司都認為在彌補情況二，但大多數(shù)是變成了情況一。